Stratejik bir yöntem aracı olarak ekonomik katma değer (EVA) ve faaliyet tabanlı maliyet yönteminin (FTMY) birlikte kullanımı

Abstract

Geleneksel maliyet muhasebesi yöntemleri genel üretim maliyetlerinin mamül maliyetlerine dağıtılmasında yetersiz olmasına rağmen işletme yöneticileri tarafından çok tanınmış ve uygulaması kolay bir yöntem olduğu için hala kullanılmaktadır. FTMY genel üretim maliyetlerinin daha doğru dağıtılmasını sağlamak amacı ile geliştirilen bir yöntemdir. FTMY genel üretim maliyetlerinin dağıtılmasında yeterli olmasına rağmen sermaye maliyetlerinin tam olarak dağıtılması konusunda yetersiz kalmaktadır. Son yıllarda bazı otoriterler birleşik maliyet ve performans yöntemi için FTMY’nin ve ekonomik katma değer yönteminin birleştirilerek kullanılmasını önermektedirler. Bu birleşik yöntemin FTMY kısmı faaliyet harcamaları üzerinde dururken, ekonomik katma değer kısmı sermaye harcamaları üzerinde durmaktadır. Bu makalede FTMY ve ekonomik katma değer yöntemini birleştiren bir maliyet ve performans derecelendirme yönteminin üzerinde durulmuştur. Bu çalışmada birleştirilmiş FTMY ve EVA yönteminin maliyet ve sermaye yönetiminde başarılı bir yönetim aracı olarak kullanılabileceği öne sürülmektedir

Althought traditional cost approaches have inefficient to trace general overhead cost to product cost, but still implement by the managers because this system is the most familar method of costing and it is relatively easy to implement. Activity-Based Costing(ABC), is a system which is designed to more accuretely trace overhead cost. Althought ABC is highly efficient in tracing general overhead cost to product cost, but inefficient to trace the capital cost. In recent years, some outhors have proposed that ABC should be combined with economic Value Added to create an integrated costing and performance system. ABC component of this integrated system concantrate on operating expenses while the Economic Value Added component would concantrate on capital cost. This study presents that a cost and performance measurement system that integrates the Activitiy-Base-Costing method with the Economic Value Added value-based financial performance measure. And also, It is proposed that Integrated ABC and EVA system is successful management tool that helps to succesfully manage cost and capital.