Performans değerlemesinde stratejik boyutlu yaklaşım-balanced scorecard-bsc-Hatay ilindeki sanayi işletmelerinin uygulama düzeyinin tespitine yönelik bir araştırma

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorÖzbirecikli, Mehmet
dc.contributor.authorSaraç, Mustafa
dc.date.accessioned2024-05-28T11:13:14Z
dc.date.available2024-05-28T11:13:14Z
dc.date.issued2007en_US
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.description.abstractÜst düzey yöneticilerin birçogu finansal yönelimli raporlamanın eksik yönlerini fark etmis ve iyi tasarlanmıs bir performans ölçüm sisteminin stratejik amaçlara ulasılmasında temel teskil ettigini anlamıslardır. Bu gelisme, örgütsel performans raporlarının hazırlanmasında ?Balanced scorecard-BSC? sisteminin ortaya çıkmasına neden olmustur. BSC yaklasımı, bir organizasyonun yönetim bilgi sisteminin tüm boyutlarının bütünlestirilmesini saglamakta ve yöneticilerin isletmelerini degerleme tarzları ile zaman ve kaynaklarını kullanıs sekillerini önemli ölçüde etkilemektedir. BSC yaklasımı müsteriler, kalite, kar, insan kaynakları, yenilik, esneklik ve ögrenme gibi öncelikli yönetim degerlerini destekleyen genis çaplı bir performans ölçüm seti kullanmaktadır.en_US
dc.description.abstractMany senior executives have recognized the shortcomings of financially-oriented reporting and understood that a well-designed performance measurement system is essential to achieving strategic objectives. This has given rise to the ?balanced scorecard-BSC? system of organizational performance reporting. This method serves to integrate all aspects of the management information system of an organization and it can have a profound effect on how managers think about their business and how they use their time and resources. BSC approach utilizes a broad set of performance measures that support current management initiatives such as customers, quality, profit, human resources, innovation, flexibility and learning. In this study, how the industry businesses oprating in Hatay measure their performance is investigated in respect to BSC approach.en_US
dc.identifier.endpage67en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=ePX_SaJ0b35Gq45swKG3lFrhNKZhGbr_qjmdyU6cbAiZO6sQN2yUnPCrJ2vt4Vmn
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12483/5147
dc.identifier.yoktezid208265en_US
dc.language.isoturen_US
dc.publisherHatay Mustafa Kemal Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titlePerformans değerlemesinde stratejik boyutlu yaklaşım-balanced scorecard-bsc-Hatay ilindeki sanayi işletmelerinin uygulama düzeyinin tespitine yönelik bir araştırmaen_US
dc.title.alternativeStrategy-focused performance measurement system balanced scorecard-bsc- a research on how industry businesses operating in Hatay measure their performanceen_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
208265.pdf
Boyut:
450.29 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text
İndir

Koleksiyon

SBE Tez Koleksiyonu